甘肃建投资产经营有限公司

企业战略:战略引领,优势立业,价值求存,守创新。

解读:以集团战略为方向引领,以依靠内部市场优势和新增优势拓展业务,以创造价值寻求生存发展,围绕公司的主业阵地在体制、机制、方式、方法等方面全面创新,不断做强做优做大企业


企业宗旨:用心创新创造,价值贡献奉献。

解读:每个做事的主体,在任何时候都要诚守基本、善谋长远,都要用心创造,不断创新和改进有效益、有价值的事;通过创造价值,为国家、社会、企业和员工贡献和奉献价值,始终做团队的有益者和价值的创造者。


企业作风:快速反应,高效执行

解读:遇到问题要快速反应、缜密思考,定方案、迅速行动,确保遇事立响应、快速能执行,在最短的时间内达到最好的结果。


核心价值观:价值求存

解读:企业与企业之间、企业与员工之间均存在着合作关系;企业为合作伙伴创造价值,员工为企业创造价值;员工和企业只有不断地创造价值、贡献价值,才具有合作优势和生存价值


企业精神:勇于挑战 ,拼搏实干。

解读:我们要勇于挑战所面对的一切困难。拼搏就是敢拼敢搏、能拼能搏,我们要做强者,就要有足够的拼搏精神。实干兴企,空谈误司;员工唯有实干,才能推动企业兴旺,才能实现幸福梦想。


经营理念:合作共赢,价值创新;市场为纲,诚信至上。

解读:只有合作,才可共赢;只有共赢,方能合作。合作始于需求,基于差异,终于共赢。创新是寻求差异和保持优势的不竭动力,是价值的源泉,只有不断开拓创新,才能创造出更加进步和差异的地方,从而形成比较优势,让双方的合作愿望更大、合作可能性更高。市场是企业的经营生存之地,企业既要合法经营又要遵循市场规则才能立足。企业要持续发展,就不能做一锤子买卖,恪守规则,诚实守信,方可长久。


管理理念:

企业有规章,员工有思想,沟通无障碍,和谐无止境。

解读:公司的规章是底线,员工应在遵守底线的前提下,大胆创新,最大限度发挥个人主观能动性和创造力,不断地为企业注入鲜活的发展动力。公司倡导沟通和谐,沟通是解决问题最高效的手段,遇到问题员工之间首先要相互沟通,任何员工可以向公司任何一级领导和部门反映公司管理和发展中存在的问题或提出意见和建议,任何人不能阻碍员工反映问题,公司对所有有利于管理和发展的意见及建议都应客观、认真对待并予以回应;公司倡导就事论事、及时沟通、不产生私心与偏见、能有效解决问题和谐,是发展的和谐,不是息事宁人、无所作为的和谐,我们管理的最终目标就是要全员参与、全员管理,达到无为管理、和谐自治的最高境界。


机关管理理念:

同成败,用心抓管理;

共荣辱,牵手做服务

解读:管理,一是要制定制度并不断修改完善;二是要监督各个主体严格按规章制度办事,对违反规章制度的行为进行批评教育或处罚,守住制度底线。服务,是管理的另一方面,一是帮助管理对象更好更规范地按照规章制度办事;二是对于已有制度不能解决的客观情况进行分析、研判,提出解决和处理的办法,或修订制度,使业务能够做得更好,发展得更好,从而更好地实现公司的目标。


服务理念:事先诚约定,服务向标准。

解读:所有服务要以合同约定为前提要以客户满意为标准,不因客户的规模大小或资金情况差别服务,一旦承诺就百分之百做好,不找理由和借口降低服务标准通过“守约在先,服务到位”的做法营造“信守承诺,真诚合作”的经营环境。


企业愿景:

做集团最具价值子公司,建国内一流综类企业。

解读:公司始终以争做集团公司最具价值的二级子公司为目标,通过把公司整体规模做大、把公司大宗贸易的主营业务做优、把公司十大链域板块的产业全部做强、把公司电商平台做专,建成集大宗贸易、集采供应、供应链金融、设备料租赁、网络货运、智慧仓储、智能成型加工、国际贸易、资产投资经营和电子商务为一体的国内一流全链域业务综合性商贸企业。


发展目标:“四个一”目标

文化引领一流、员工素质一流、链域发展一流、效率效益一流。

解读:公司的企业文化是对企业发展的认知,员工是企业的核心资源,链域是企业的布局优势。认知要不断深化,资源要不断提质,布局要不断优化,效率效益要持续提高。这既是单一目标,又是综合目标;既是过程目标,又是终极目标。


员工守则:

遵纪守法,利他利己,团结协作,学习创新。


遵纪守法:

1)自觉遵守国家的法律,法规和各项政策,遵守公司的各项规章制度。

2)坚持“下级服从上级”的管理原则,服从公司的调动和分配,服从领导的任务安排。

3)执行自己工作范围内的职责。


利他利己

1为公司就是为自己,忠于公司就是忠于自己,只有公司发展好,才有员工个人的好,因此要信任公司,为公司和自己一同负责。

2)对公司忠诚,时刻关心公司的发展,积极为公司献计献策。乐于接受公司文化的熏陶,不断适应企业发展的需要。

3)对公司感恩,感恩公司给予的就业机会,感恩公司给予的成长平台。

4)时刻牢记员工个人形象是公司形象的代表,任何时候都不做有损公司利益和形象的事情,不从事与公司经营业务有关的第二职业。如有发现,应及时向有关部门或领导报告。


团结协作

1)与人交往以诚相待,信守承诺,不欺骗别人。

2)主动关心别人,热情帮助他人。尊敬师长,尊老爱幼,讲究家庭美德、职业道德,努力营造和维护和谐的工作与家庭氛围。

3)反映情况事实求是,不捕风捉影,不搬弄是非,不散布谣言,不威胁和报复他人。

4)工作积极主动,相互配合,经常进行工作交流与沟通,认真及时处理工作中出现的问题,敢于承担责任。遇到问题遵循“先解决问题,后分清责任”的工作原则,不扯皮、不推诿。


学习创新

1)爱岗敬业,恪尽职守,勤奋工作,努力学习本岗位专业知识,认真做好本职工作,保质保量按时完成工作任务,并自觉接受公司组织的各项培训和教育。

2)发扬学习创新的精神,大胆创新,积极进取。


企业格言:

(一)

开发核心资源,鼓励变革创新,

拓展竞争优势,实现持续发展。

 解读:充分开发公司内外部各项核心资源,鼓励广大干部员工在经营和管理工作中变革和创新;通过不断拓展公司竞争优势,实现公司可持续发展。

(二)

认准目标,追求最好。

解读:明确目标、科学决策、脚踏实地、追求最好并不断实现自我超越是企业最基本的行事风格。企业一旦确定目标,就要全心投入,不遗余力,义无返顾,想尽一切办法实现,做出成果、达到目标。

(三)

人人都有才,拼搏成就未来;

企业是平台,用台更需支台。

解读:有品行、能沟通、善作为、乐奉献的人就是企业需要的最基本的人才;只要勤于学习、勇于实践、敢于拼搏必将大有作为。企业是员工得以实现抱负的平台,企业越发展,员工也会有更大的舞台。同时,企业也只有依靠员工的辛勤奉献才能更好地生存和不断发展。

(四)

市场靠发现,行动最关键。

解读: 哪里有需求,哪里就有市场,市场客观存在,需求无时不有。开拓市场,就是既要知道市场有什么需求,哪些需求我们可以创造,还要能广而告之地让客户知道你可以满足哪些需求。发现需求、创造需求、满足需求的能力和自我推销的广度决定市场的存在和大小。因此,积极行动的态度非常关键。

(五)

职务对等义务,权力就是压力,领导重在引导。

解读:领导干部在承担职务的同时也需要履行相应的义务,权力有多大担子就有多重,压力就有多大。在科学决策之后,领导要通过积极的身体力行引导广大员工贯彻落实,既做榜样示范,又做指导引导,让和谐文化成为企业管理的灵魂。

(六)

只有员工效率,企业才有效益。

 解读:企业参与市场竞争,只有胜出才能生存。员工综合能力的高效施展,是企业参与市场竞争最强劲的武器。因此,员工只有不断提高自己的工作效率、比别人有更高的效率,才能更好地创造价值;只有更加有效地创造价值,企业才能有更良好的经济效益,赢得竞争

(七)

强纪律,铸牢执行力。

解读:把企业文化与纪律管理相结合,通过用常态军事化训练或拓展活动来强化员工的服从意识和管理纪律,用纪律约束行为,用企业文化铸魂育人,从根本上打造员工的高效执行力。

 

 

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